横琴人寿兰亚东:顺势而上,韧性前行
来源:Sfnews    发布时间:2020-09-03    浏览[]次

从1979年到1998保监会建立之间的20年可称之为行业学习和发展的1.0时代;从1998年到2018年之间的20年是行业第一次生长繁荣的2.0时代;现在中国保险已经进入了3.0时代这是一个行业过渡期我们称之为数字化时代。随着社会生意业务方式、生活方式、人财物流动方式的改变传统保险谋划逻辑已经到了需要改变的时候包罗产物订价逻辑、羁系逻辑和以产物为焦点的服务逻辑的改变都正当其时也势在必行。

根据熊彼特的增长理论我国保险行业经由20年的生长繁荣2.0时代时至今日已靠近增长极限但标志性的拐点依然没有泛起。为什么呢?因为行业现有的主流模式依然另有生命力另有很长的路要走好比2019年上证指数从年头到年尾增长了23%保险板块上涨凌驾了50%。许多以科技手段试图去推动或者颠覆行业的“破坏性创新机构和团体”的气力和声音依然很是弱小。但我们能够欣喜地看到许多差别体量的公司在接纳差别计谋或重组组织架构、优化价值链或提升内部治理努力推动增长极限和拐点的泛起。在3.0阶段虽然行业破局点暂时没有到来但行业赛道基本已经清晰。

大湾区经济生长正在举行结构性调整技术创新种子从萌芽到收获需要一定周期这也将磨练各方到场者的“耐力”。另外随着行业开放、民营资本进入和市场竞争加剧尤其是80后、90后重体验一代发展为家庭顶梁柱的情况下以“用户为中心”将会逐渐被重视并成为主流。我相信未来5~10年会有一批创新型的金融企业在大湾区获得快速的发展与生长。而在大湾区的粤港澳深度融合政策红利与创新创业生长气氛支持下我们要以更开放与包容的心态去实现互补、改变、进步。

固然我们还可以更专注把更多精神放在最重要的问题上以用户为中心。作为一个新生公司在三个领域同时举行探索需要韧性但只有如此我们才气找到生存的方式企业才气真正有情怀地在世。

这几年来横琴人寿一直专注在做三件事情:第一是探索建设以家庭为单元的保险账户。第二是专注探索面向未来的合资型分销网络。第三是探索内部流程的数字化这是一家公司未来进入智能时代的基础。

文/兰亚东 横琴人寿董事长 泉源:司理人传媒旗下刊物《中国保险家》杂志

韧性是掌握行业生长周期

连续打好基本把应该做的事情做到更好无论是新公司还是小公司都有时机找到各自的破局点也能找到适合自己的生长模式。

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